在汽車衡企業(yè)中，科技管理作為企業(yè)的一個核心競爭力，其在企業(yè)的發(fā)展中發(fā)揮著不容忽視的作用，不僅僅能夠促進企業(yè)業(yè)務管理的發(fā)展、財務管理的進步，同時還能將技術管理與質量管理聯(lián)系起來，促進企業(yè)的全面發(fā)展。可以說汽車衡企業(yè)發(fā)展的任何一個方面都離不開科技管理，科技管理是帶動地磅企業(yè)發(fā)展和進步的原動力。本文將從多種角度來剖析科技管理在汽車衡企業(yè)中的作用。

汽車衡行業(yè)是一個提供計量裝備的基礎行業(yè)，應用十分廣泛。在我國，汽車衡被列為國家重點法制管理的計量器具。其技術水平和產(chǎn)品質量，直接影響到國民經(jīng)濟、科學研究、國防建設和內外貿(mào)易的發(fā)展。汽車衡企業(yè)作為整個衡器行業(yè)中的一員，對其科技活動進行組織管理在企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)階段顯得尤為重要。汽車衡企業(yè)的研發(fā)戰(zhàn)略以及計劃的制定、研究開發(fā)過程的管理、科研成果的推廣與應用管理、知識產(chǎn)權管理和科技人員管理等各個方面都需要系統(tǒng)的管理和規(guī)范。本文將按照汽車衡企業(yè)的科技工作特點綜合闡述科技管理在汽車衡企業(yè)中的作用。

 一、何為科技管理

 所謂科技管理，就是指以科學技術為依托，在企業(yè)的發(fā)展中對科學技術進行權衡和管理，對于汽車衡企業(yè)來說，科技管理與企業(yè)發(fā)展的各個部分之間有著必然的聯(lián)系，其在很大程度上促進了企業(yè)質量管理的提升，保證了企業(yè)消費者的權益，促進了企業(yè)的進一步發(fā)展，同時，良好的企業(yè)科技管理對于汽車衡企業(yè)來說有利于其與市場的溝通和交流，有利于提升汽車衡企業(yè)在市場中的地位。

 科技管理可使企業(yè)致力于發(fā)展關鍵技術、研擬策略管理并有效加以執(zhí)行。短期的科技管理包含品質改善程序、高效率的產(chǎn)品設計等；長期的科技管理內容則包含了整體性、策略性的科技預測與規(guī)劃，以創(chuàng)造出一長期且整體的競爭有利基石。

 二、汽車衡企業(yè)中科技管理的原則

按照汽車衡企業(yè)科技工作的特點和科技與社會、經(jīng)濟發(fā)展的相互關系，企業(yè)的科技管理，一般應遵循以下的原則：

 （一） 面向生產(chǎn)，為企業(yè)發(fā)展服務汽車衡企業(yè)的科技管理的立足點是發(fā)展汽車衡的生產(chǎn)，科技工作只有同生產(chǎn)結合，為生產(chǎn)服務才有生命力。因此，汽車衡企業(yè)科技管理就要圍繞新技術、新裝備、新產(chǎn)品的開發(fā)、圍繞汽車衡企業(yè)的節(jié)能降耗、技術升級和產(chǎn)業(yè)提升來開展，使科技活動與汽車衡產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營有機地結合起來，使科技活動為企業(yè)發(fā)展提供技術支撐。

 （二） 科技先行，為發(fā)展生產(chǎn)開拓道路要適應當今科技發(fā)展迅猛、需求變化快的趨勢，汽車衡企業(yè)內部的科技管理的工作重點，應該并已經(jīng)轉到科學技術的研究開發(fā)工作上來，把技術創(chuàng)新放在科技管理的首要位置。例如，國外有些大型跨國汽車衡生產(chǎn)廠家的研究開發(fā)費用已占銷售收入的 5－9%左右，從事技術研究開發(fā)的人員占全體員工的 5－7%左右。可見，在工業(yè)發(fā)達國家的企業(yè)中，技術研究開發(fā)占有極其重要的地位。

 （三） 技術與經(jīng)濟相結合，講求經(jīng)濟效益科技管理不是局限于研究科學技術本身，而是要把科技工作和經(jīng)濟問題，特別是同提高經(jīng)濟效益問題聯(lián)系起來考察。因此，科技工作的每一個環(huán)節(jié)，從基礎研究到開發(fā)研究，從產(chǎn)品設計到試制，以及處理日常的技術問題，都不能把技術工作孤立起來，要進行成分的技術經(jīng)濟分析，使技術的先進性和經(jīng)濟合理性統(tǒng)一起來。要分析國情和企業(yè)條件，做到發(fā)揮本領域、本地區(qū)、本企業(yè)的有利因素，揚長避短，切合實際。

 （四） 把發(fā)揮科技人員的積極性放在首位科技管理是按照一定的程序對科技活動進行管理，當然要有效地運用物力和財力，但更主要的是要發(fā)揮科技人員的主動性和創(chuàng)造性。科學的發(fā)明創(chuàng)造、新技術的開發(fā)運用，都是在繼承前人知識的基礎上探索新的知識，進行創(chuàng)造性的勞動。即使是日常技術問題，也會遇到新問題，要創(chuàng)造性地進行處理。因此，科技工作的開展，首先就是依靠人們的創(chuàng)造精神。為了充分發(fā)揮科技人員的積極性，必須加強管理和培訓，樹立尊重知識尊重人才的觀念，為其創(chuàng)造良好的工作條件，進行智力開發(fā)和知識更新。同時，也要加強道德素質的培養(yǎng)，建立健全科技勞動成果評價體系，從物質和精神兩方面對科技人員進行激勵，使他們的積極性得到充分的發(fā)揮。

 三、科技管理在汽車衡企業(yè)中所起到的作用

對于任何企業(yè)說，科技管理都是不容忽視的，對于汽車衡企業(yè)來說，科技管理有著其獨特的作用，這是由于科技管理本身所具有的特質和汽車衡企業(yè)的發(fā)展規(guī)律所決定的。加強企業(yè)的科技管理可以為企業(yè)業(yè)務優(yōu)化提供良好的動力，不斷促進汽車衡企業(yè)業(yè)務水平的提升。

首先，科技管理的強化有利于提升企業(yè)員工的綜合素質，從而提升企業(yè)的業(yè)務素質。企業(yè)員工與企業(yè)的業(yè)務能力之間存在著必然的聯(lián)系，換言之，企業(yè)在進行業(yè)務管理的過程中其管理的重點就是針對員工的管理，提升員工的業(yè)務水平有利于企業(yè)業(yè)務水平的提升。那么，以科技管理為基礎而強化員工的業(yè)務水平則更能夠凸顯企業(yè)的現(xiàn)代化特點，因為加強企業(yè)的科技管理能夠使每一位員工都能夠充分地掌握與自己業(yè)務相關的技能，并以新科技為基礎進行業(yè)務的再創(chuàng)造，促進業(yè)務水平的提升。

其次，科技管理有利于企業(yè)領導層業(yè)務水平的提升。企業(yè)領導層對于企業(yè)來說可謂是核心部分，其掌握著企業(yè)的核心理念和核心思想，企業(yè)領導層的業(yè)務水平與企業(yè)的業(yè)務水平之間存在著必然的聯(lián)系。那么，加強企業(yè)的科技管理將能夠更好的帶動企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的領導人員掌握更多現(xiàn)代化的技術，促進企業(yè)業(yè)務水平的提升。因此，無論是對于領導層而言，還是對與企業(yè)的員工而言，加強科技管理將更好的提升他們的業(yè)務水平，促進業(yè)務的精化和優(yōu)化。

再次，無論在任何一種市場環(huán)境中，企業(yè)要想獲得發(fā)展和認可，就必須以產(chǎn)品質量為保證，只有這樣才能更好的促進企業(yè)的發(fā)展，贏得消費者的信任。科技管理的優(yōu)化能夠更好的提升企業(yè)的質量管理，促進企業(yè)質量管理的優(yōu)化。對于企業(yè)來說，加強科技管理能夠使企業(yè)的一線員工掌握更多的操作技術，從而保證員工能夠保質保量的完成生產(chǎn)任務，進而提升企業(yè)產(chǎn)品質量。同時，調整好汽車衡企業(yè)科技管理將更好的保證以技術為基礎強化質量監(jiān)督工作。故此，對于汽車衡企業(yè)來說，強化科技管理能夠更好的促進企業(yè)質量管理的優(yōu)化，提升企業(yè)質量管理的效率，從而在市場中打好質量戰(zhàn)。

最后，加強企業(yè)的科技管理也能更好的促進企業(yè)科技人員技術能力的提升，重視科技管理對于汽車衡企業(yè)來說無疑是汽車衡企業(yè)中科技人員的重視程度的提升，也是對技術人員要求提升的一個過程，那么，進一步完善企業(yè)的科技管理則能更好的保證企業(yè)實際操作技術的提升，在市場中占有絕對的技術優(yōu)勢。由于汽車衡企業(yè)所涉獵的市場更加具有專業(yè)性，要想在市場中謀求一席之地就必須建立屬于自己的核心技術，以技術帶動企業(yè)的發(fā)展，打好技術戰(zhàn)將成為汽車衡企業(yè)取得勝利的重要因素。

總之，進一步明確汽車衡企業(yè)的科技管理的地位和作用能夠充分發(fā)揮科學技術在汽車衡企業(yè)中的作用，使汽車衡企業(yè)更好的發(fā)揮其獨有的魅力，更好的體現(xiàn)科學技術所特有的競爭力，在企業(yè)財務管理、質量管理、貿(mào)易管理乃至整體發(fā)展中發(fā)揮重要作用，促進企業(yè)綜合競爭力的提升。